Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi penerapan sistem pengendalian internal atas penjualan jasa dan prosedur invoice pada PT Bohai Drilling Service Indonesia berdasarkan kerangka kerja COSO, serta menganalisis efektivitas alur dokumen operasional lapangan sebagai dasar penagihan. Hambatan utama yang diidentifikasi adalah keterlambatan sirkulasi dokumen fisik dari area rig, yang memperpanjang waktu tunggu penerbitan invoice dan berisiko menghambat arus kas perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus melalui teknik observasi, wawancara, dan analisis dokumen pendukung seperti Daily Drilling Report (DDR) dan Job Ticket. Hasil analisis menunjukkan bahwa secara umum PT Bohai Drilling Service Indonesia telah memiliki struktur pengendalian internal yang cukup baik, ditandai dengan adanya pemisahan fungsi yang jelas antara bagian operasional dan keuangan. Namun, penelitian ini masih mengidentifikasi beberapa kelemahan, seperti adanya keterlambatan rekonsiliasi data lapangan (timesheet) yang berdampak pada mundurnya waktu penerbitan invoice kepada pelanggan, serta kurangnya otomatisasi dalam verifikasi data piutang. Berdasarkan temuan tersebut, disarankan agar Perusahaan mengimpelemntasikan sistem pelaporan berbasis digital yang terintegrasi antara tim lapangan dan bagian keuangan guna memininalkan Risiko keterlambatan serta kesalahan input data penagihan.

Kata Kunci: Pengendalian Internal, Penjualan Jasa, Prosedur Invoice, COSO, PT Bohai Drilling Service Indonesia.